Цикл семинаров. «Менеджмент качества как концепция построения конкурентоспособного бизнеса»

Профессор университета должен не только быть требовательным и уметь объяснить свой предмет, но и обладать актуальной информацией. Главным показателем этой актуальности в научных кругах считаются публикации в известных научных журналах. 10 бесплатных мастер-классов в Высшей школе бизнеса Назарбаев Университета Регистрируйтесь и приходите на День открытых дверей в бизнес-школе Назарбаев Университета! Вы узнаете, как уехать на семестр в […] Финансовая отчетность для руководителей, семинар Руководители, принимающие решения, часто сталкиваются с понятиями и терминологией из финансового учета: Однако, зачастую они не понимают что это такое и самое главное, как их использовать для принятия важных управленческих решений. Этот семинар направлен на обучение руководителей и менеджеров, не имеющих финансового образования, прикладным аспектам финансового […] Управление изменениями, семинар Изменения — это реалии жизни, которые происходят постоянно на общественном, отраслевом, организационном, командном и индивидуальном уровнях. Однако, в некоторых организациях, несмотря на значительные инвестиции времени и денег, многие программы изменений не достигают цели и не оправдывают ожиданий. Целью этого курса является развитие и совершенствование управленческих навыков участников путем овладения приемами и навыками операционного менеджмента, а также изучения опыта таких […] Высшая школа бизнеса Назарбаев Университета Астана, Республика Казахстан.

Проблемы повышения качества компании

Современные насосы - сочетание качества и энергоэффективности: На сегодняшний день разработано множество способов повышения эффективности энергопотребления. Компания — один из мировых лидеров по производству бытовых и промышленных насосов — предлагает свой вариант решения данного вопроса.

Практический семинар для руководителей, заместителей и администраторов гостиниц «Гостиничный бизнес. Качество услуг» будет.

Формализация стратегии Цели, которые ставит перед компанией собственник, являются отправной точкой для формирования стратегии развития. В стратегии выбираются виды деятельности, рынки, и формулируются те ключевые конкурентные преимущества, за счет которых компания должна добиться успеха. Важно понимать, что стратегия может быть успешно реализована только тогда, когда ее понимают сотрудники компании.

Описывая стратегию в более или менее упорядоченной форме, мы повышаем вероятность ее успешной реализации. Сбалансированная система показателей — это система стратегического управления компанией на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей, отражающих все аспекты деятельности организации - как финансовые, так и нефинансовые. позволяет компаниям быстро провести формализацию своей стратегии, выделить и зафиксировать на стратегической карте дерево целей компании, разработать показатели достижения этих целей.

Показатели для наглядности могут быть размещены на диаграмме стратегической карты. Для каждого показателя задаются целевое значение и дата, к которой его нужно достигнуть, а также план достижения в разбивке по выбранному периоду измерения. Можно назначить сотрудников, которые будут иметь право на просмотр значений конкретного показателя, а также определить лицо, ответственное за внесение значений. Имея разработанную стратегию, можно перейти к созданию модели бизнес-процессов компании.

То есть определить ту деятельность, которую сотрудники компании должны осуществлять для реализации стратегии и достижения поставленных целей. Проектирование бизнес-процессов позволяет как построить комплексную иерархическую модель деятельности компании, так и описать ряд отдельных процессов. Для этого в распоряжение бизнес-аналитика предоставляются наиболее популярные и удобные нотации моделирования:

Вконтакте Одноклассники Открыть собственный бизнес — непростая, но крайне интересная задача, а перспективы могут быть просто захватывающими. Личный бизнес дает не только источник дохода, но и самостоятельность, возможность оптимально распоряжаться своим временем и ресурсами, приобретать новые знания и умения. Какой бизнес открыть начинающему предпринимателю?

Повышение эффективности лесопильного производства и качества продукции Планируете развиваться в лесопильном бизнесе 28 и бря.

Программа аудита Цель — установление потенциала улучшения Цели и задачи внутреннего аудита План подготовки внутреннего аудита Рамочный план проведения внутреннего аудита Чек-лист внутреннего аудита Содержание чек-листа внутреннего аудита — канва хода аудита Практикум: Методы и приемы аудита Действия аудитора во время внутреннего аудита — исследование, а не проверка Исследование — методическое руководство по проведению внутреннего аудита Схема оценки результатов аудита Краткое описание процедуры аудита — схема Подготовка к проведению аудита на месте Как готовиться к аудиту на месте Аудит.

Вводное интервью Принципы работы во время внутреннего аудита Ход внутреннего аудита Практикум: Оценка их результативности Прослеживание результатов аудита Концепция качества подготовки внутренних аудиторов Определение мероприятий заказчиком внутреннего аудита Практикум: Как удовлетворить персонал и не разорить компанию: Фридман Александр Семенович — управляющий партнер консалтинговой компании, действующий консультант по стратегическому развитию бизнеса.

Практический опыт в консалтинге: Проекты затрагивали такие темы, как разработка и внедрение стратегий развития бизнеса, реорганизация системы корпоративного управления, улучшение работы отделов продаж, разработка и реализация корпоративных программ обучения и развития персонала.

Программа цикла семинаров

Помочь руководству предприятия выбрать систему управления качеством, которая отвечает интересам предприятия и улучшит конкурентоспособность товара или услуги. Вопросы конкурентоспособности продукции или услуги стоят перед каждым предприятием. Основа конкурентоспособности — это качество. Какие меры надо принять для улучшения качества продукции или услуги? Всегда ли только техническими способами можно достичь желаемого результата?

Расписание семинаров Bureau Veritas по стандартам систем управления эффективностью бизнеса становятся все более и более актуальными. Развивая институт внутренних аудиторов СМК (систем менеджмента качества).

От управления качеством к качеству управления. Процессный подход к управлению современным предприятием. На семинаре рассматриваются шаги внедрения процессного подхода и системы менеджмента качества В рамках семинара проводятся практические занятия по выделению и описанию бизнес-процессов и их дальнейшему анализу с использованием современных технологий и программных средств. На семинаре рассматриваются различные примеры применения процессных технологий из реальных проектов, реализованных консультантами в российских компаниях.

В ходе семинара-практикума участники получат следующие результаты: Система процессного управления предприятием Что дают процессные технологии современному предприятию? В чем различие между бизнес-процессом и функцией? Функциональные, процессные и матричные типы организационных структур. Как построить процессную систему управления предприятием? Кто такие"владельцы" бизнес-процессов?

Какова роль функциональных менеджеров в процессной организации?

Бесплатные практические семинары по управлению Качеством

Среди обсуждаемых тем наибольший интерес вызвали следующие: Докладчик обосновал довод, что факты нарушения адвокатом положений Стандарта уголовной защиты вполне могут стать предметом дисциплинарного производства. Есть также необходимость обучать самих учителей, которые проводят курсы повышения квалификации адвокатов.

Личностные качества, способствующие успеху в бизнесе.

Савеличева Елена Александровна г. Нормативная база, регламентирующая стандарты гостеприимства. Изменения в классификации гостиниц и иных средств размещения. Концептуальные ошибки в организации обслуживания гостей при запуске отеля. Гильфанова Фарида Фаязовна г. Понятие об идеальном сервисе. Как вовлечь персонал в процесс организационных изменений? Рекомендации по созданию здорового психологического климата в коллективе.

Миннизянова Альфия Раисовна г. Взаимосвязь качества обслуживания и загрузки отеля. Как качество обслуживания влияет на прибыль. Резервирование, бронирование, регистрация, выписка и расчет гостей оплата проживания, дополнительных услуг. Экскурсия в ведущих отелях г. день 5 апреля .

Ковалев Сергей

О центре Обеспечение стабильного качества практический семинар Качество процессов и продуктов повышают с целью увеличения доли рынка и снижения внутренних издержек. Ключевым вопросом является поиск источников появления проблем, чтобы предпринять действия, нацеленные на их предотвращение в будущем. Этого нелегко добиться, но можно научиться четким алгоритмам действий практически во всех областях производства и сферы услуг. Целью практического семинара-тренинга является ознакомление участников с системой методов повышения качества, основанных на новейшем взгляде на маркетинг — концепции статистического управления качеством.

Апрель. Семинар по темам «Интегрированные системы менеджмента: подход к Развитие систем менеджмента качества/бизнеса организаций.

Семинар посвящен актуальным вопросам современных методов управления организациями, практическому опыту, инновациям в разработке, внедрении и совершенствовании систем менеджмента качества, управлении охраной труда и окружающей среды, безопасности медицинских изделий и пищевой продукции. Эти изменения повлекли концептуальное совершенствование других отраслевых стандартов: Ассоциация по сертификации"Русский Регистр" при поддержке Международной сети сертификации - , Международной ассоциации по сертификации персонала - , консалтинговой компании в сфере разработки и оказания информационно-консультационных услуг по системам менеджмента ООО"БелПроектКонсалтинг".

Предусмотрена широкая культурная программа с посещением знаменитых исторических мест Минска и Минской области. По окончании семинара выдается Свидетельство участника семинара. Дополнительную информацию можно получить:

Бизнес семинар Бизнес, лидерство и гармония с собой Торсунов О.Г. 03 Киев 07.02.2018