ДЕНЬГИ – К ДЕНЬГАМ В. ИВАНИЦКИЙ. Инструмент управления

Бизнес-план и бизнес-планирование, привлечение инвестиций Бизнес-планирование Бизнес-планирование, почему оно необходимо Преимущества бизнес-планирования Бизнес-планирование представляет собой процесс написания бизнес-плана, в котором могут принимать участие две заинтересованные стороны: В первую очередь, бизнес-планирование необходимо инвестору, так как от этого в огромной мере зависит судьба его предприятия, именно по этой причине бизнес-планирование не должно происходить без непосредственного участия инвестора. Было бы неправильно просто заказать написание бизнес-плана консультанту или полностью доверить это персоналу предприятия и дистанцироваться от самого процесса. Основные преимущества, которые дает предпринимателю бизнес-планирование: Не стоит думать, что достаточно просто заплатить за составление бизнес-плана инвестиционного проекта, при таком подходе заказчик может получить довольно отвлеченный и сырой вариант, который не вдохновит ни инвестора, ни руководство предприятия, а само планирование деятельности предприятия при этом не сможет дать максимального эффекта. Бизнес-планирование первоначально потребует значительных сил, средств, усилий и времени по сбору и обработке информации, а последующее финансовое планирование предприятия является намного более простым, так как требует только своевременного периодического внесения дополнений и изменений к текущему плану, а также своевременного реагирования на рыночную ситуацию. Резюмируя все вышеизложенное, можно сказать, что затраты на бизнес-планирование - самая выгодная инвестиция.

35. Бизнес-план редакции

В рыночной экономике источниками информации о базисном периоде, тенденциях, сегментах, сильных и слабых сторонах конкурентов, поставщиках, соответствующем государственном регулировании могут быть публикации в печати, периодические деловые издания, аналитические исследования подготовленные специализированными фирмами. Данные этого раздела более открыты для независимой проверки, чем данные, относящиеся непосредственно к предприятию.

Вот почему важно, чтобы управленческая система предприятия показала в этом разделе свое собственное видение и понимание отрасли. Это также одна из сфер, где управление часто теряет свою объективность, то к чему очень восприимчивы и бдительны инвесторы. Маркетинговый анализ и стратегия Этот раздел бизнес-плана следует рассмотреть особо тщательно и внимательно. Маркетинговый анализ должен быть, по возможности, сконцентрирован на правдоподобных, взаимосвязанных и сопоставимых сведениях.

организаций не имеют полноценного бизнес-плана. Ее представители Периодическое несистемное планирование организации Регулярное.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Предпосылки организации и развития бизнес-планирования в стране. Бизнес-планирование как новое направление планирования. Особенности бизнес-планирования инвестиционной деятельности. Классификация бизнес-планов инвестиционных проектов. Методические положения по формированию различных видов бизнес-планов инвестиционных проектов в соответствии с предложенной 65 классификацией.

Особенности бизнес-планирования для производства непрофильной продукции. С переходом России на новые экономические условия хозяйствования -рыночные, экономика страны претерпела серьезные изменения, в основном в части разбалансирования ранее существующей экономической интеграции в промышленности и, как следствие, ухудшение макроэкономической обстановки , увеличения разнообразия форм собственности, уменьшение централизованного финансирования, появления конкуренции и большого класса предпринимателей.

Одновременно проявилась неконкурентоспособность продукции и услуг, производимых практически во всех областях промышленности, снижение потребительской активности, несоответствие продукции требованиям мирового стандарта, а также возросшим требованиям отечественных потребителей к качеству, дизайну, используемым материалам и другим показателям, характеризующим продукцию и услуги. В сложившейся ситуации стала очевидной необходимость структурной перестройки производства и создания современной отечественной промышленности с широким внедрением новых отечественных и зарубежных технологий, ориентированной на выпуск эффективной конкурентоспособной продукции, которая могла бы быть реализована как в России, так и за рубежом.

На современном этапе развития страны эта проблема стала основной в экономической политике страны. Однако решение ее сдерживается дефицитом инвестиционных ресурсов, как со стороны государства, так и самих предприятий. Все вышеперечисленное потребовало аргументированного и обоснованного оформления инвестиционных проектов, что в свою очередь неразрывно связано с развитием такого направления планирования, как бизнес-планирование инвестиционной деятельности.

Освоение бизнес-планирования инвестиционной деятельности вызвало необходимость разработки такой методической базы для формирования бизнес-планов, которая улучшила бы область применения, направления инвестиций, отраслевые особенности и разновидности предпринимательской деятельности.

Бизнес планирование 15 мая Часто бизнес-планирование находит отображение в специальном документе — бизнес-плане. Бизнес-план — расширенный план, в котором расписаны основные этапы развития компании на рынке, размеры необходимых инвестиций, сроки реализации проектов, кадровые решения, потенциальные риски ,сроки окупаемости проекта, потенциальные доходы и так далее.

Укрупненная модель бизнес-плана инвестиционного проекта Актуальность бизнес-планирования; Цель, задачи бизнес-планирования, взаимосвязь .. Мощность для однопродуктового периодического производства; Мощность.

Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности 37 Бизнес идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности План 1. Бизнес-идея, бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности 1. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-плана 2.

Организация процесса бизнес-планирования Библиографический список Введение Современная экономическая ситуация в РФ диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Процесс вхождения российской экономики в систему рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Бизнес-план помогает предпринимателям продумывать свою стратегию, соизмерять свой энтузиазм с реальностью и осознавать существующие ограничения. Это позволит избежать таких потенциально опасных ошибок, как нехватка капитала для функционирования фирмы, отрицательный баланс движения денежной наличности, неверный подбор персонала, неправильный выбор местонахождения предприятия и погоня не за тем рынком, который действительно нужен.

Бизнес-план как инструмент предпринимательской деятельности Реформы в экономике неразрывно связано с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию.

Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

Внутреннее планирование предприятия

Структура бизнес-плана периодического печатного отраслевого издания журнала Цель разработки бизнес-плана: Обзор рынка печатных изданий Москвы 2. Анализ участников рынка отраслевых периодических изданий 3.

Бизнес-планирование: учебное пособие / М. Н. Кондратьева, Е. В. моделирования бизнес-плана на начальном этапе процесса становления и прогнозирование внешней обстановки, т. е. периодическая.

Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции Ижевск, 4 февраля В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства реализации, услуг, работ и выпуск конкурентоспособной продукции товаров, услуг.

Изначально данную задачу нужно осуществить через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта. Бизнес-проект является по времени ограниченным, целенаправленной переменой отдельной системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам, определенными рамками предполагаемого расхода средств, ресурсов и определенной спецификой разработки и реализации [1].

Для успешной реализации любого бизнес-проекта нужно составить бизнес-план. Планирование — это формирование целей предприятия, его задач, соответственно, и его будущего. Бизнес-план — это документ, который позволит организовать управление бизнес-проектом, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования, и руководством для исполнения и контроля.

Для того чтобы лучше понимать бизнес-планирование, следует рассмотреть основные принципы, формирующие его цели, функции и задачи.

С чего начать свое дело: бизнес-план

Фирмы собирают информацию о рынках сбыта для прогнозирования возможных продаж. Покупка Перед тем как продать товар, он должен быть отобран и закуплен. Транспортировка Товары должны быть доставлены к месту продажи. Продажа Товары должны быть прорекламированы и проданы. Хранение Товаров всегда больше, чем их продают за день, поэтому важно сохранить их до продажи.

Дисциплина «Бизнес-планирование» относится к дисциплинам по выбору .. Периодическое планирование в зависимости от последовательности.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Различают следующие типы бизнес-плана. Этот план содержит краткие выводы по результатам маркетинговых исследований, обоснование стратегии выхода на рынок, а также предполагаемые результаты проекта.

Бизнес-план компании или группы компаний — представляет собой стратегическое видение развития организации на определенный период. Предлагается либо советом директоров, либо специально созданными группами стратегического планирования. Такой бизнес-план содержит основные показатели, обосновывающие размер необходимых инвестиций, основные результаты деятельности организации за определенный период. Подразделения полностью отвечают за финансовые результаты своей деятельности и обладают самостоятельностью при принятии решений.

Бизнес-план центра финансовой ответственности представляет собой обоснование направлений развития деятельности подразделения и выделение централизованно распределяемых средств.

Составление бизнес-плана

Бизнес-план это финансовый инструмент в конкурентной борьбе получения инвестиций. ЕСЛИ ВЫ… являетесь руководителем собственником бизнеса и желаете развивать его намереваетесь вложить денежные средства в новое предприятие, но хотели-бы предварительно рассчитать риски нуждаетесь в получении крупного банковского кредита …это предложение — для Вас! Бизнес-планирование основа успеха при открытии нового проекта Бизнес-планирование - это творческий процесс, требующий профессионализма.

Планирование – это формирование целей предприятия, его задач, Далее кратко сформулируем цели для бизнес-плана: . инвестиционные вложения и периодические денежные оттоки, которые связаны с.

Собственный бизнес — с чего начать? В результате, потенциальному предпринимателю, прежде чем организовать собственную бизнес-деятельность необходимо иметь возможность пользования теми или иными активами имуществом , получать возможную выгоду от оперирования ими, и более важная нормативно-правовая составляющая — предпринимательскую деятельность необходимо организовывать на законных условиях, то есть зарегистрировать, оплатив соответствующую государственную пошлину.

Бизнес-практика показывает, результативность и эффективность предпринимательской деятельности населения не определяется только наличием активов, соблюдением правовых основ работы нового предприятия и даже периодическое получение прибыли. Описываемая модель бизнеса соответствует стихийной стратегии развития предприятия, и риск неудачи в этом варианте организации нового дела значительно увеличивается. При этом, достижения имеющиеся в теории и практике современного финансового и инвестиционного менеджмента, консалтинга имеют ряд перечисленных ниже управленческих рекомендаций, которые следует соблюдать начинающему предпринимателю.

Первым шагом перед запуском собственного дела - является поиск бизнес-идей, формирование портфеля собранных идей, последующий их отбор и проведение процедуры -анализа, то есть рассмотрение сильных и слабых сторон выбранных бизнес-идей, а так же ожидаемых угроз и рыночных возможностей. При чем, на практике из 50 идей только идеи приносят прибыль в бизнес, и это оптимистический сценарий! Вторым шагом, после диагностики выбранной бизнес-идеи, является сбор информации для разработки плана реализации вашего бизнес-проекта.

Основная цель данного шага - определение прибыльности планируемого бизнеса и следует ли его реализовывать. Практика подтверждает, экономически необоснованные бизнес-решения, отсутствие бизнес-плана организации своего дела являются драйвером неудач потенциальных, начинающих и действующих предпринимателей. Третьим шагом является разработка бизнес-плана. Структура бизнес-плана как правило универсальная, и вопросов по его содержанию, которое нужно выдержать, не возникает.

Разработка бизнес-плана предприятия

Подбор команды Команды, побеждающие на университетских конкурсах, формируются из представителей различных профессий. Инженеры общаются со специалистами торговли или промышленности, а преподаватели школ бизнеса — с представителями других дисциплин. Самые успешные планы разрабатываются людьми, осведомленными в различных отраслях знаний. Команды, почти все члены которых представляют одну и ту же дисциплину, склонны к групповому мышлению. Марк Горенберг, венчурный инвестор и член жюри конкурсов Одно из важнейших принимаемых вами решений — выбор участников, так как успех разработки бизнес-плана определяется результатами совместной деятельности членов команды.

Это верно и в случае, когда вы открываете реальное предприятие, — с одной лишь разницей.

Основы бизнес-планирования предпринимательской деятельности подразделения» Тема: «Бизнес-план периодического издания» Выполнил.

Контроль над выполнением планов сбыта Из книги Контроль и ревизия: Контроль над выполнением планов сбыта Контроль выполнения планов продаж продукции состоит в проверке: Необходимо регулярно проводить так называемый план-факторный анализ сравнение плана с фактом , чтобы понимать, на каком этапе реализации Финансовый раздел бизнес-плана Из книги Бухгалтерский управленческий учет. Шпаргалки автора Зарицкий Александр Евгеньевич Финансовый раздел бизнес-плана Цель финансового раздела бизнес-плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему проектных показателей, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании.

При этом финансовый план не Фирма, ее бизнес Бизнес-план может состоять из следующих разделов: В бизнес-плане словесно и при помощи цифр излагаются ключевые вопросы, касающиеся поставленной маркетинговой цели. Контроль за выполнением заказа Важнейшей функцией в заготовительной логистике служит контроль входных потоков — поставок.

Практические вопросы ИС при разработке бизнес-плана

Необходимые документы Многие из нас не раз слышали такие термины, как: Но мало кто задумывался над ролью бизнес-плана в построении и функционировании как отдельного бизнеса предприятия, организации, частного предпринимателя , так и целого государства. Между проектом государственного бюджета страны и бизнес-планом компании можно провести аналогию, а со значимостью основного документа державы не поспоришь. Рыночные условия хозяйствования диктуют свои условия, и эффективность бизнес-плана является основной причиной использования данного инструмента планирования в предпринимательской деятельности.

Основные цели и задачи бизнес-плана состоят в следующем:

РАСПРОСТРАНЕНИЕ ПЕРИОДИЧЕСКОГО ИЗДАНИЯ Бизнес-план в системе редакционного планирования. Цели, предмет и виды бизнес-плана.

Западный бизнес-план печатного периодического издания Западный бизнес-план периодического печатного издания Автор этого бизне с-плана дает подробное описание процесса планирования, производства и распространения периодического издания, выпускаемого одним человеком. Кроме того, здесь освещаются вопросы выбора оборудования, расходов и порядка оформления периодического издания.

Эта сумма позволит запустить издание в режиме он-лайн в течение трех месяцев с момента получения средств. будет издаваться одним человеком, выходить с периодичностью раз в три месяца, выкладываться бесплатно в местах распространения и платно по подписке. Первоначально издание будет выходить в трех регионах. На данный момент уже заключены предварительные соглашения по распространению и размещению рекламы.

В первое время издание будет выходить в виде информационного бюллетеня на несколько полос, публикующего исчерпывающие интервью с известными людьми врачами, авторами, учителями, философами, духовными лидерами, футуристами и т. будет предоставлять своим читателям качественные журналистские материалы на актуальные темы, а финансироваться за счет размещения рекламы и платной подписки. Численность населения региона, в котором планируется распространять издание, насчитывает 1,2 млн.

Издание всегда можно будет найти в местах распространения или получить его по почте, оформив платную подписку. Также возлагаются большие надежды на то, что постоянные читатели журнала будут рекомендовать его своим родным и друзьям. В дальнейшем редакция собирается размещать рекламу в других местных и национальных журналах и газетах.

РЕДАКЦИОННЫЙ БИЗНЕС-ПЛАН: ЦЕЛИ, СТРУКТУРА, СОДЕРЖАНИЕ

Бизнес-план не только помогает определить структуру и цели любого проекта, но и четко спланировать график, уровень и размер инвестиций, направить в правильное русло потоки денежных средств, минимизировать возможные и потенциальные риски, а также оценить эффективность проекта на любой из стадий его развития.

Уже на этом этапе инвестор принимает на себя определенные риски, поскольку любые инвестиции связаны с рисками, размер которых прямо пропорционален их доходности. Обязательное условие, только после которого банк примет окончательное решение — наличие грамотного бизнес-плана и разработка концепции. Кроме этого, для привлечения дополнительных инвестиций в конкретный проект бизнес-план также является необходимым условием.

бизнес-планы разрабатываются на любой срок, однако большинство фирм использует пятилетний горизонт планирования. В рамках этого плана.

Прочитав эту главу, вы поймете: Его воздействие проявляется уже в период формирования редакции — на ее величину, состав и структуру. И усиливается во время функционирования редакции и выпуска ее издания. Характеристики редакционного коллектива определяются не только его творческими и производственными целями — необходимостью выпускать периодическое издание на возможно более высоком профессиональном уровне, но и экономическими причинами — требованием обеспечить конкурентоспособность издания, укрепить его позицию в избранной для него информационной нише и приносить прибыль.

С учетом этого и определяется величина коллектива редакции и компании. Величина редакционного коллектива Первый же вопрос, который встает перед учредителем нового СМИ, уже решившим проблемы создания его финансовой и материальной базы и приступившим к набору будущих его работников, — сколько сотрудников должно быть в редакции? Как определить оптимальную величину ее коллектива?

Однозначного ответа на этот вопрос не существует. Можно лишь с уверенностью сказать, что для выпуска крупного издания создают крупную редакцию, для издания небольшого печатного или аудиовизуального органа величину редакции можно уменьшить. В каждом конкретном случае придется учитывать множество факторов: И возможности оплаты их труда — с учетом их стоимости на рынке рабочей силы. В современных рыночных условиях учредитель и руководитель редакционного коллектива вынуждены исходить из требования предельного ограничения его величины, оставляя в редакции лишь тот минимум, который в состоянии обеспечить выпуск издания без снижения его уровня.

Подобные примеры можно найти и в наше время, но это лишь редкие исключения из правил, объяснимые особыми обстоятельствами.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами